Führungskräfte-Entwicklung, Führungskompetenz, Coaching für Führungskräfte,

DER GROSSE SPRUNG - MITARBEITER WERDEN FÜHRUNGSKRÄFTE

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COACHING FÜR UNTERNEHMEN
Es ist ein häufiger, fast alltäglicher Vorgang: Gute Mitarbeiter werden vom Kollegen im Team zur Führungskraft. Aber dies ist eine anspruchsvolle Managementsituation: Neue Rolle, neue Funktion und gelebte Autorität. Als Coach berate ich Personalverantwortliche und neue Führungskräfte, wie man diesen wichtigen Rollenwechsel vorbereitet, gestaltet und lebt. Vor allem auch, wie die neue Führungskraft diese Situation zu einem Erfolg für sich und das Unternehmen macht. Wie vergegenwärtigt sich die neue Führungskraft die zukünftige Aufgabe und nutzt dabei ihre Stärken? Wie müssen Prioritäten und Ziele gesetzt werden? Die veränderte Haltung ehemaliger Kollegen und Vorgesetzten gilt es neu einzuschätzen, das Vertrauen beider muss neu gewonnen werden. Ein offenes Wort: Auch Führungskräfte haben Schwächen: Diese zu erkennen und damit umzugehen ist ein wichtiger Meilenstein in meinem Coaching. Erkennen, zulassen und verabschieden.

DIE INHALTE:

Richtig starten: Werte, Ziele und Prioritäten Akzeptanz sichern, Vertrauen herstellen Den neuen Verantwortungsbereich gestalten New Leader: richtig kommunizieren und aktiv führen Führungsgrundlagen, Instrumente und Führungsstil
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Führungskräfte-Entwicklung, Führungskompetenz, Coaching für Führungskräfte,
© Corinna von Nettelbladt
CORINNA VON NETTELBLADT  COACHING  &  CONSULTING Potentialeinschätzung, Personalentwicklung, Führungskräftetraining
COACHING BUCHEN? Sie sind an einem Coaching für Unternehmen interessiert? Nehmen Sie einfach Kontakt mit mir auf: >> zur Seite Kontakt
MEHR INFORMATIONEN? Corinna von Nettelbladt Coaching & Consulting für Unternehmen Schwarzwaldstraße 67 68163 Mannheim Mobil: (+49) (0)152 534 782 31 E-Mail: mail@von-nettelbladt.de
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Es ist ein häufiger, fast alltäglicher Vorgang: Gute Mitarbeiter werden vom Kollegen im Team zur Führungskraft. Aber dies ist eine anspruchsvolle Managementsituation: Neue Rolle, neue Funktion und gelebte Autorität. Als Coach berate ich Personalverantwortliche und neue Führungskräfte, wie man diesen wichtigen Rollenwechsel vorbereitet, gestaltet und lebt. Vor allem auch, wie die neue Führungskraft diese Situation zu einem Erfolg für sich und das Unternehmen macht. Wie vergegenwärtigt sich die neue Führungskraft die zukünftige Aufgabe und nutzt dabei ihre Stärken? Wie müssen Prioritäten und Ziele gesetzt werden? Die veränderte Haltung ehemaliger Kollegen und Vorgesetzten gilt es neu einzuschätzen, das Vertrauen beider muss neu gewonnen werden. Ein offenes Wort: Auch Führungskräfte haben Schwächen: Diese zu erkennen und damit umzugehen ist ein wichtiger Meilenstein in meinem Coaching. Erkennen, zulassen und verabschieden.

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